国内民航市场“复苏三部曲”
成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，国内它除了拥有优秀的框架、国内系统的逻辑和恰如其分的运营之外，它还需要符合用户体验规则的细节，和几经验证的最佳实践来作为支撑。
O2O这个标签也随之成为过街老鼠，民航创业者不再敢提及，投资人也唯恐避之不及。倒是，市场部这几年我见过被风口论征收“智商税”的人。
“如果说未来五到十年有什么东西能够像uber颠覆全球出租车行业一样颠覆全球娱乐产业，复苏我认为就是VR这个东西。就在冲高的前几天，国内我砸入几十万元积蓄和房本钱。其实她说错了，民航创投圈最不缺的其实就是风口、民航风向、赛道、机遇、概念……这不，她话还没落下，直播风口就乍现，不过而今大又有被短视频所取代之势;O2O改名为“新消费”又重出江湖;互联网金融变身fintech也东山再起;共享单车席卷了大江南北;互联网+几乎被Robin的AI+所取代;马爸爸的新零售概念大有对零售和电商摧枯拉朽之意;便利店生意也借尸还魂……呵，好不热闹。
几个月后，市场部O2O已变成创业必备标签：不扯点O2O，都不好意思说自己是搞创业的。雷教主还没告诉你华尔街还有一句老话：复苏Bullsmakemoney,Bearsmakemoney,Pigsgetslaughtered.多头赚钱，空头赚钱，猪头被宰。
自己有两个前同事现在都在这个行业打拼，国内其中一位还是在我引导(咳咳，准确来说是误导)下，进入了这个行当。
更可怕的是“群体还能够消灭个人的独立意识，民航独立的思考能力”，而你还不能发誓永远不会受到别人的影响。基层医疗机构对远程医疗往往只有政策上的任务需求，市场部而大部分情况下，企业都是采用纯销售的模式，将产品卖给医院。
此外，复苏随着我国对于医疗投入的增多，如新农合政策等有利政策的实施，基层医疗机构的盈利能力大为改观。目前的医联体包含基层社区医疗机构、国内县级医院、国内市级综合性医院以及区域性合作帮扶，在构建形式上分为两种，一种是紧密型的医联体，一种是松散型的医联体。
要想统筹性地在医保——大医院——远程医疗——基层医疗机构——药店——药厂这个链条中形成控费机制，民航需要一种全局性的控费模式，民航PBM便是一种很好的手段。难点六：市场部医保支付方的形成过去，远程医疗由于并没有纳入到医保范畴中，医院各自定价，相对混乱。
